以合同、预算、成本、进度为主线

2020-06-19 09:04

根据国舜集团和其项目部对业务管理的不同侧重点,将建立符合国舜集团的企业协同管理模式,实现合同、进度、物资、成本、质量、安全、生产、运营等工程业务处理,实现资金、人力、材料、库存、机械设备等各个方面的生产资源统一管理。通过生产资源、人力资源、资金资源的管理,实现企业关键要素的实时动态监控,达到优化企业管理、控制企业成本的目的。通过构建高效率的信息链,规范企业业务流程,实现业务、财务、税务、资金的数据共享,实现物资管理、合同管理、进度管理、财务管理、资金管理、发票税务、产值成本的精细化管理,打造国舜集团“业财税金一体化”管理平台,帮助企业有效的降低项目成本及施工风险,提高企业收益。

深耕建筑行业20余年的新中大,一直专注于为工程建设行业提供项目管理信息化整体解决方案及服务,涵盖以项目管理为核心的企业级项目管理、智慧建造、财税管理等领域,帮助用户管控风险、降低成本、提质增效。截止目前,新中大工程管理类软件产品已成功应用于国内近200家特级资质企业、500多家一级资质企业和50000多个大中型项目部。新中大工程建设行业整体信息化解决方案已在市场中得到广泛应用,并在智慧建造、项目管理、营改增、财税管理等信息化领域中形成了显著的优势。

国舜集团建于1985年,公司位于素有“中国安装之乡”美誉的济南市长清区,2001年5月由国有制企业改制为股份制集团公司,注册资金1.17亿元,年生产能力40亿元以上。

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围绕国舜集团未来战略发展的信息化需求,本次信息系统的建设主要达到“一个中心、两级管控、三个集中”的目的。一个中心就是以财务资金管控为中心,以合同、预算、成本、进度为主线,紧扣国舜集团主营业务;两级管控就是实现管理层与作业层分离,项目级和企业级统一的平台,层间业务流转,实现互动;三个集中就是数据集中、管理集中、决策集中。

经过几十年的发展,截止2017年,国舜集团拥有2100多名研发、设计、制造、施工、运营管理团队,工业烟气高效脱硫除尘工程技术研究中心、国舜设计院,下属6家子公司,拥有湿式电除尘、钢结构、压力容器、脱硫剂4个加工制造中心,形成了环境污染治理、轻型钢结构重型钢结构制造与安装、节能及余热发电等多项主营业务。组织规模逐年壮大、业务覆盖面越来越宽,原有的管理模式已难以支撑国舜集团新环境下发展的需要。经过前期考察、选型、了解新中大的案例,并结合当地企业使用新中大产品的实际情况,国舜集团最终选择携手新中大,通过i6p工程企业管理软件项目管理全模块、协同办公、人力资源、财务管理、营改增等模块的实施,建设满足国舜集团未来发展的综合管理信息化系统。